Ich möchte heute gerne über etwas sprechen, das mir sehr am Herzen liegt: Warum es so wichtig ist, deine Hundeschule wie ein Unternehmen zu führen und was du dafür tun kannst, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen auch langfristig erfolgreich ist.
Warum eine Hundeschule ein Unternehmen ist
Wenn du eine Hundeschule betreibst, ist es wichtig zu verstehen, dass du tatsächlich ein Unternehmer oder eine Unternehmerin bist. Du hast Kunden, die Produkte und Dienstleistungen bei dir kaufen, und du musst stetig in Marketing investieren, um deine Hundeschule bekannt zu machen. Abgesehen von diesen elementaren Geschäftsfunktionen musst du auch für steuerliche Kosten sorgen sowie deine Betriebsausgaben planbar halten. All dies macht aus der Arbeit mit den Vierbeinern tatsächlich ein Unternehmen - deshalb solltest du auch danach handeln!
Vom Hobby hin zum Beruf ist es deshalb essenziell, dass du die Tätigkeit auch als solches begreifst:
Du muss nachvollziehbare Prozesse für alles haben, was du tust; von der Kundengewinnung bis hin zur Pflege bestehender Kundschaft und dem Risikomanagement.
Im Grunde bedeutet dies viel Disziplin im Umgang mit den Trainings-Abläufen und der Kundenzufriedenheit - aber auch die langfristige Planung spielt hier eine große Rolle. Nur so kannst du deiner Hundeschule langfristig erfolgreich aufbauen.
Die Bedeutung von Prozessen
Wenn du deine Hundeschule wie ein Unternehmen führen möchtest, musst du sicherstellen, dass du effektive Prozesse hast. Das bedeutet, dass du klare Abläufe für alles haben solltest, was du tust, von der Kundenakquise bis hin zur Kundenpflege. Wenn du neue Kunden gewinnen möchtest, solltest du einen klaren Prozess dafür haben, wie du sie erreichen und wie du mit ihnen kommunizieren wirst.
Auch für die laufende Arbeit in deiner Hundeschule ist es wichtig, klare Prozesse zu haben.
Wie sieht dein Trainingsablauf aus?
Wie gehst du mit Kundenbeschwerden um?
Wenn du klare Prozesse hast, kannst du sicherstellen, dass alles reibungslos abläuft und dass du auch dann weitermachen kannst, wenn du einmal ausfällst.
Risikomanagement
Ein weiterer wichtiger Aspekt, den du beachten solltest, ist das Risikomanagement. Was passiert, wenn du ausfällst? Wenn du etwa krank wirst oder aus anderen Gründen nicht arbeiten kannst, solltest du sicherstellen, dass dein Unternehmen trotzdem weiterlaufen kann. Dazu gehört beispielsweise, dass du jemanden hast, der einspringen kann, wenn du ausfällst, oder dass du klare Prozesse hast, die auch dann funktionieren, wenn du nicht da bist.
Langfristiger Erfolg
Schließlich ist es wichtig, dass du sicherstellst, dass dein Unternehmen auch langfristig erfolgreich istDas bedeutet nicht nur regelmäßige Einnahmequellen und stetig steigende Kundenzahlen; es heißt vor allem planbare Perspektiven für die Zukunft entwickeln! Wo willst Du stehen in 5 oder 10 Jahren? Möchtet du irgendwann verkaufen oder übergeben? Stelle jetz JETZT schon sicher ,dass Deine Schule darauf optimal vorbereitet ist!
Fazit
Zusammenfassend ist es wichtig, dass du als Unternehmer:in nicht nur an die aktuellen Geschäftsprozesse denkst, sondern auch langfristig planst und dich auf mögliche Risiken vorbereitest.
Baue angemessene Rücklagen auf, um auch in schwierigen Zeiten wie einer Pandemie oder einem Lockdown überleben zu können.
Mach dir Gedanken, wie dein Unternehmen weiterlaufen kann, auch wenn du selbst einmal ausfällst.
Dokumentiere deine Prozesse und Zugangsdaten, um eine reibungslose Übergabe oder Vertretung zu ermöglichen.
